田笑竹：金牙大状团队印象

金牙大状团队印象

电子科技大学 田笑竹

对于金牙大状律师团队的印象，基本上全部来自网络上。包括王思鲁律师以及另外几位成员的微博和博客。

在律师团队品牌宣传上，金牙大状律师团队是做的相当成功的。

王思鲁律师、周峰剑律师、刘乙龙律师、彭斌律师、吴杰臻律师、邹旴旸律师以及几位团队核心成员都是微博的活跃用户，很少会缺席重大影响案件的讨论，还会跟其粉丝互动，让人顿生亲近之感，不会给人留下孤芳自赏的印象。

金牙大状律师团队招收新人的条件很独特，或者说很坦诚。

除了一般的学历、资质等方面的要求，还会要求其全面、系统精读过金牙大状律师团队核心资料，并写出一篇能令招聘方认可的读后感或评论类文章;全面、系统阅读过中国现在著名法学家的著作及对立法的影响;全面、系统学习过最高院各类案件的审判参考;甚至还鼓励新人阅读文学、史学、管理学、心理学和成功学方面的经典著作。

这样的招聘要求就不仅仅是一个招聘，某种程度上可以当做法科学生的学习指南，我们的大学法科教育还是有些好高骛远，学到太多大道理，却很难贴合工作单位的需求。精读团队核心资料，告诉学生应当了解其求职单位;写出评论类文章是对学生文书能力的要求，同时提醒学生应当善于思考;阅读范围的规定，更能精确衡量一名合格法科学生的理论素养;至于文史管理心理学成功学的方面的素养，是本身作为文科学生核心竞争力的体现。在校学生如能加强这几个方面的休养，无论是否求职于金牙大状律师团队，都将会在社会竞争中占得先机。

金牙大状律师团队也十分“个性”鲜明地拒绝以下几种新人。

根本不了解团队一些基本情况及要求就乱投简介;只想打一份工拿一份工资不想成将军;如属女生，自认为被包养可理解或外表是筹码的;上班要上QQ聊私事或“儿女情长”发短信，或晚上下班归心似箭，要与家人情人饭共享“天伦”之乐的;没有每天看书习惯的;学的是法律但对中国法学界有哪些介入立法的专家，他们有何成果一头雾水的。

这提前给找工作的学生上了一课，让他们明白找工作既要有足够的专业水平，也要有职业的工作态度，更要有成就一番事业的野心。律师不是一个轻松的工作，行业竞争压力极大，没有野心的人很难坚持下来;态度决定一切，任何一家用人单位都不会欢迎工作态度不好的员工;决定职业高度很重要的一个方面取决于持续学习的能力，每天看书是渴望成就自己的人对自己的基本要求。

金牙大状律师团队对新人要求极为严格，同样也给与新人最好的回报。

就起码的工资报酬来说，月薪3000以上外加提成是我看过的对于新人最好的报酬。一般来说律所给予新人报酬有这样几种，有一定的底薪，无底薪但有一定生活补助，无底薪无补助。大部分律所招聘不确定性太大，通常只说“若干”，并且要求先实习，结果常无法预料，对于应届生来说，这样的成本实在太大。所以大部分法科学生不会把律师当做求职的第一选择。

这样也就导致律所很难选择到最好的毕业生。中国政法大学法律教育研究中心提供的调查结果显示，三年来学生的就业去向中，公务员的比例高达54.49%，成为法学院学生就业单位的主体。大量优秀的法科学生流向创造性较低的政府部门，客观上也是一种资源浪费。

金牙大状律师团队在新人入职后马上就会有内部专业的培训，然后由师傅带着一起工作。

师傅是否用心教导新人能够决定新人的职业起点，金牙大状律师团队在这方面是行业典范。我在王律师多篇演讲中看到团队强调内部成员的传帮带，这不仅是团队持续发展的保证，而且对新人的培养有莫大的好处。我在多家网站上看到王律师被介绍为学者型律师，团队内部学习气氛极为浓厚，甚至过年放假都会要求阅读一定量的书籍。这对于一个专业律师的成长极为重要。

金牙大状律师团队的分配机制很有自己的特点。

因为盈科是国内律所的后起之秀，分配体制采取了有别于合伙模式和公司制的独特体制。在盈科体系内，律所主任是职业经理人，起组织协调作用，不承办任何业务的，主任与律师之间不存在竞争关系。而内部团队之间也没有竞争关系，客户属于固定的某个团队或某个律师，有清晰的登记，如果因为业务范围或者地域范围的原因无法更好的为客户服务，那么可以交给更适合的团队来做，介绍者可以拿30%的提成。

金牙大状律师团队这种模式比起公司制，能够更好的调动律师的积极性，比起合伙模式，可以更好地发挥团队的力量。内部公平的分配机制能避免内耗，职业经理人模式使得合伙人可以更好的专注于业务。金牙团队也得以更好的整合资源，提高效率。

金牙大状律师团队坚持以实干创未来。

培养新人也以专业律师为方向，不以忽悠为手段，有着属于自己的特长领域，主要包括刑事、合同、公司、婚姻、家庭、行政重大纠纷仲裁诉讼;政府、各类企业法律风险管理及法律危机系统应对。随着法律服务市场的不断扩大，客户需求的异质性特征越来越明显，那种大而全的“全能型”律师必然不是发展方向，只有专注于一定范围的领域才能满足细分市场的需求。

金牙大状律师团队以培养专业律师为目标。

以培养文书能力为起点，然后一步一步的接触谈业务，出庭等，有基础和悟性的三年可专业地应对一般业务，四年以上可成为行业一定范围内认可的专业律师。从中可以看出团队培养新人有着一步一步具体的手段，清晰的目标，同时也给了新人以希望。这对于新人，以及团队的长远发展都有着极大的好处。

王思鲁律师以及团队核心成员都有着清晰的规划，坚持专业化发展，坚持打造特长领域内独一无二的品牌，坚持适合自己的管理体制，培养新人理念始终站在行业前列。

这样的团队是一个优秀的团队。如果要做到完美，我唯一能够提出的小小建议就是关于团队网站主页的设计。

金牙大状律师网主页的设计不够简洁，点进去满眼都是内容，除非是有心来查找信息的，对于一般网友来说很难起到宣传作用。这个网页想把所有的东西一次性全部让网友看到，却忘了这个时代普通人已经很难有足够的耐心接受纷繁的信息。大成的网站的页面就做的很符合现在网友的阅读习惯，主页面简洁，子页面分配合理，可以很方便地找到需要的信息，而不必被动接受太多不需要的信息。品牌的打造需要好的渠道，网络吸引的主要还是网民，网页设计最好符合现在网民的阅读习惯。

金牙大状律师团队领头人王思鲁律师说过：“领头人有多高，团队就有多大”。王律师洞察全局，对于团队的发展有着清晰的目标和定位，这让我看到团队未来的希望，看到了一个十分优秀的团队。

阅读量：2096 PC版链接 移动版链接